APERTURE · 여러 브랜드의 발주를 함께 결정하는 팀
가정 예시 · 달성한 성과가 아닙니다. 숫자는 상황을 설명하기 위한 가정입니다.
1,800만 원 과잉 발주로 묶이는 현금
보관비 약 108만 원 추가
가정 상황 브랜드팀이 월 예상을 20,000개에서 14,000개로 수정. 본사 발주표는 수정 전 버전으로 확정됐습니다.
계산 가정 원가 개당 3,000원. 보관비 팔레트당 월 3만 원, 6팔레트, 6개월. 모두 예시 가정입니다.
20,000개 − 14,000개 = 과잉 6,000개
6,000개 × 3,000원 = 1,800만 원
3만 원 × 6팔레트 × 6개월 = 108만 원
제조사 주문을 취소·변경할 수 있는 단계였을 때만 피할 수 있는 금액입니다. 유통기한이 있는 제품은 폐기 비용이 더해질 수 있습니다.
월 18시간 발주안 재계산에 쓰는 담당자 시간
브랜드 3개 × 월 수정본 2회
내부 추정 수정본 1건당 재고·기존 발주 잔량·최소 주문량을 다시 대조하는 데 약 3시간이 듭니다.
계산 가정 실측한 기준치는 아닙니다.
3개 브랜드 × 2회 × 3시간 = 월 18시간
어느 수정본까지 이번 계획에 반영할지는 담당자가 정합니다. 줄어드는 시간은 버전 대조와 재계산 부분입니다.
Aperture는 바뀐 판매 예상과 재고·기존 발주를 함께 보고, 승인한 수량을 구매 계획에 반영하는 업무를 구축합니다.
지금은
본사 담당자는 브랜드별 최신 파일을 확인하고 재고·미입고 주문을 빼서 발주량을 다시 계산합니다.
01 / 함께 구축할 흐름
제품·기간별 승인된 판매 예상과 변경분을 모읍니다.
재고·확정 입고·변경 기한을 보고 추가 필요량을 계산합니다.
승인한 수량을 발주표에 반영하고 제조사 확정 여부를 확인합니다.
제안하는 적용 흐름입니다. 실제 자료·접근 권한을 확인해 범위를 정하고, 중요한 변경은 담당자가 승인합니다.
02 / 이 일을 먼저 바꿀 이유
기한 안에 줄일 수 있는 수량과 실제 매입 지출을 봅니다.
잘 팔리는 제품을 필요한 곳에 확보하는 것이 우선입니다.
브랜드 확인·재계산 시간과 새 운영 부담을 함께 비교합니다.
기대 효과와 구축·운영 비용, 담당자 투입 시간을 함께 비교합니다.
03 / 현재 고객과 진행 중인 일
국내 소비재 회사 · 이름 비공개소비재 고객의 생산·출고 확인 업무에서 출발했습니다. 로컬 프로토타입은 원본을 읽고 수정안을 제안하며, 승인한 값을 Excel에 쓰고 결과를 다시 확인합니다.
고객 사례 배경 보기영문2026.10.01 기준. 현장 도입·매출 증가·비용 절감이 검증된 단계는 아닙니다.
우리 팀 이야기부터
브랜드·구매 담당자와 30분. 바꿀 수 있었던 발주와 지켜야 할 재고를 함께 확인합니다.
30분 대화 예약하기미리 준비할 자료는 없습니다. 버튼을 누르면 Calendly 예약 페이지가 열립니다.