APERTURE · 미국 리테일 첫 납품을 준비하는 팀
가정 예시 · 달성한 성과가 아닙니다. 숫자는 상황을 설명하기 위한 가정입니다.
약 390만 원 납품 한 건의 추가 운임
연 2회면 약 780만 원
가정 상황 초도 납품 500kg. 제조사 납기가 일주일 밀린 사실을 출고 사흘 전에 알아 항공으로 전환했습니다.
계산 가정 해상 약 60만 원, 항공 kg당 9,000원. 운임은 예시 가정이며 실제 요율은 노선·시기에 따라 다릅니다.
500kg × 9,000원 = 항공 약 450만 원
450만 원 − 해상 60만 원 = 차액 약 390만 원
390만 원 × 연 2회 = 약 780만 원
2주 전에 알았다면 분할 납품이나 일정 재협의가 가능했을 때만 피할 수 있는 비용입니다. 거래처가 항공 전환을 요구하는 조건이면 줄어들지 않습니다.
월 18시간 변경 반영에 쓰는 담당자 시간
고치는 곳 4군데: 메일, 발주표, 배송 일정, 거래처 안내
내부 추정 변경 1건당 약 3시간. 제조사 답변을 찾아 주문표·배송 일정과 비교하고 거래처 안내를 다시 씁니다.
계산 가정 월 6건 발생. 실측한 기준치는 아닙니다.
3시간 × 6건 = 월 18시간
자동화 후에도 담당자의 확인·승인 시간은 남습니다. 줄어드는 시간은 대조와 옮겨 적기 부분입니다.
Aperture는 바뀐 납기가 영향을 주는 주문을 찾고, 승인한 대응을 주문표에 반영하는 업무를 함께 구축합니다.
지금은
담당자는 제조사 메일, 주문표, 선적 마감을 대조하고 거래처와 새 납품일을 조율합니다.
01 / 함께 구축할 흐름
제조사 답변의 변경일을 원주문·운송 마감과 비교합니다.
분할 납품·일정 조정의 가능성과 추가 비용을 확인합니다.
주문표 수정과 거래처 안내를 연결하고, 반영 여부를 확인합니다.
제안하는 적용 흐름입니다. 실제 자료·접근 권한을 확인해 범위를 정하고, 중요한 변경은 담당자가 승인합니다.
02 / 이 일을 먼저 바꿀 이유
실제로 유지할 수 있는 주문과 남는 이익을 봅니다.
정상 운송이 가능했던 건의 추가 운임을 계산합니다.
담당자의 확인·승인 시간을 포함해 가치를 판단합니다.
기대 효과와 구축·운영 비용, 담당자 투입 시간을 함께 비교합니다.
03 / 현재 고객과 진행 중인 일
국내 소비재 회사 · 이름 비공개소비재 고객의 생산·출고 확인 업무에서 출발했습니다. 로컬 프로토타입은 원본을 읽고 수정안을 제안하며, 승인한 값을 Excel에 쓰고 결과를 다시 확인합니다.
고객 사례 배경 보기영문2026.10.01 기준. 현장 도입·매출 증가·비용 절감이 검증된 단계는 아닙니다.
우리 팀 이야기부터
납품 담당자와 30분. 남아 있던 선택지와 추가 비용을 보고, 먼저 바꿀 가치가 있는지 판단합니다.
30분 대화 예약하기미리 준비할 자료는 없습니다. 버튼을 누르면 Calendly 예약 페이지가 열립니다.